In 2021 maakte sourcing een flinke groeispurt door. En daarmee groeide de vraag naar professionele sourcers. Een jaar geleden waren er 67 openstaande vacatures voor sourcers; nu zijn dat er 307 (bron doelgroependashboard Intelligence group). Er zijn meer vacatures en er zijn minder mensen op de markt. Bij Cooble maken we behoefte aan groei uiteraard ook mee. Cooble startte 2021 met 8 sourcers en eindigde het jaar met 30 sourcers en we groeien nog steeds door. De roep om sourcers is groot. Maandelijks sluiten klanten aan die het belang zien van sourcing en een sourcing tak willen gaan opzetten en/of sourcers in hun organisatie willen. Ook overheden gaan hier nu echt flink mee aan de slag. Maar hoe kan een bedrijf als Cooble meegroeien om aan die toegenomen vraag te voldoen? Want er zijn immers weinig sourcers in Nederland en de meeste daarvan zijn bezig met een leuke opdracht of zitten al bij een mooie organisatie. Tsja, wij ervaren hetzelfde probleem als onze klanten: hoe vind je juiste en voldoende medewerkers, in dit geval sourcers?  Hoe ga je aan de slag met deze kwantitatieve en kwalitatieve uitdaging?  

We weten dus dat sourcen voor bestaande sourcers weinig zin heeft. Toch is er een tekort aan sourcers en hebben wij als Cooble sourcers keihard nodig om mee te kunnen groeien met de vraag van de markt.  Cooble zou zich echter geen expert in sourcing mogen noemen als zij zelf geen sourcers zouden kunnen vinden. Wij zijn dus aan de slag gegaan met onze beproefde Cooble aanpak. Hierdoor konden we de exponentiële groei in 2021 aan. En met die succesvolle aanpak kunnen we de toenemende vraag ook in 2022 en volgende jaren aan. Onze klanten raden we een soortgelijke aanpak aan. Er zitten nou eenmaal niet meer vissen in de bestaande vijver, dus je zult je vijver groter moeten maken. In onze Cooble aanpak is de volgende drieslag van belang.  

1. Sourcen op skills – talentgedreven  

Sourcen voor bestaande sourcers heeft weinig zin, maar we kunnen wel kijken naar de skills van bestaande succesvolle sourcers. De skillset: analytisch, nieuwsgierig, creatief, overtuigend en gedreven, vinden we terug bij een grotere doelgroep. Die doelgroep gaan wij dan ook benaderen. Sourcer worden staat niet als nummer 1 op hun lijstje, als ze het vak al zouden kennen. Je moet ze daarom trekken met wat zij aantrekkelijk vinden en aangeven dat het een vak is dat prima te leren is. Binnen Cooble hebben we genoeg senioriteit om mensen op te leiden tot wat wij noemen ‘super sourcers’. Durf anders te denken en te zoeken, durf mensen om te scholen, het gaat om de skills niet per se om de opleiding of de opgedane werkervaring.  

1. Opleiden – opleiden – opleiden 

Life long learning is van alle tijden, maar in de huidige markt is het opleiden van mensen echt cruciaal. Binnen de sourcing wereld van Cooble doen we dat in company en on the job. Daarvoor heb je natuurlijk wel voldoende senioriteit, passie voor het vak en capaciteit in eigen huis nodig. Toen wij begin 2021 de groei zagen aankomen, hebben wij meteen 2 mensen vrijgemaakt die zich continu bezighouden met het opleiden van nieuwe mensen. Daarnaast heb je in je organisatie een koppeling van junioren aan senioren nodig volgens het ‘rol- en maatjesmodel’. Dit vraagt naast durf en vertrouwen ook passie. Je wil niet alleen dat ze het vak leren maar ook dat ze bevlogen vakmensen worden. Zodat ook zij als ervaren super sourcer het stokje op enig moment weer kunnen doorgeven.  

1. Wees als werkgever de aantrekkelijkste – Inspelen op de wens van jouw doelgroep 

De aantrekkelijkste werkgever zijn, wanneer ben je dat voor jouw medewerkers en hoe doe je dat? Uiteraard weet jij als goede werkgever wat jouw medewerker/doelgroep wil. Als je dat nog niet weet, dan is dat het eerste wat je moet uitzoeken. Bestudeer bronnen zoals het doelgroependashboard van de Intelligence group, maar doe ook zelf onderzoek binnen je eigen populatie. Dat hebben wij bij Cooble ook gedaan en we zagen een grote gemene deler : vrijheid, vrijheid en nog eens vrijheid. Sourcers (en ook de doelgroep met deze skills) houden van vrijheid, zij vinden het belangrijk dat zij remote kunnen werken: werken wanneer en waar ze willen. Bij Cooble was die vrijheid er deels wel, maar we hebben het nog nadrukkelijker vorm en inhoud gegeven: bij Cooble heb je de volledige vrijheid in wanneer en waar je wilt werken. Zo hebben wij sourcers die werken vanuit Bali, USA en Curaçao. Ook hebben wij een onbeperkt aantal vakantiedagen. Zo spelen we in op de wens van onze (potentiële) doelgroep en zijn we voor hen een aantrekkelijke werkgever. We vallen op in positieve zin! Dat zie ik ook bij klanten die weten wat hun doelgroep wil en daar ook naar handelen en dat is zeker niet altijd de hoogte van het salaris. Werkgevers die dit niet doen hebben het in de regel nu al moeilijk mensen te vinden en te houden en dat zal alleen maar moeilijker gaan worden de komende maanden en jaren.   

Bij Cooble kijken we vooruit niet alleen naar 2022 maar ook verder. Wij denken dat sourcing alleen nog maar zal groeien. In januari beginnen er weer 3 potentiële super sourcers: 1 vanuit het vakgebied recruitment en 2 juist helemaal niet. Wij hebben ze gevonden door hun skills en zij hebben ons gekozen omdat ze veel vrijheid krijgen. De opleiding start vanaf dag 1. Zo zorgen wij bij Cooble dat de groep sourcers in Nederland groeit en blijft groeien. Op naar 2022 waarbij we met passie en succes weer gaan sourcen als een raket!