Door: Simone van de Laak
Waar de term Recruiter al decennia ingeburgerd is in onze vacatures is de term Sourcer relatief nieuw. Het sourcen klinkt vaak als iets wat Recruiters er ‘even’ bij doen. Maar natuurlijk is het niet voor niets dat de Sourcers in opmars zijn en dit als volledige functie gezien wordt. Het sourcen is namelijk een vak apart waarvoor een Recruiter niet standaard de juiste competenties heeft.
De werkzaamheden bij Cooble beginnen bij een bepaalde opdracht en behoefte vanuit de klant. Het probleem van een te vervullen functie en de behoefte om extra capaciteit in te zetten is dan vaak al ontstaan. Hier kunnen zowel de Recruiter als de Sourcer een eigen, zeer relevante, bijdrage aan leveren. Laat ik eerst beide profielen even uitlichten.
Sourcen betekenis: Een sourcer zoekt en benadert actief kandidaten die mogelijk een match kunnen zijn voor de openstaande vacature. Door middel van BOOLEAN searches en specifieke hardskills kan je op diverse platformen pro-actief op zoek gaan naar potentiëele kandidaten. In tegenstelling tot een reactieve werving die door veel bedrijven nog gehanteerd wordt, waarmee je dus enkel wacht op de juiste sollicitant die zich bij je meldt. Door deze actieve benadering bereik je niet enkel de kandidaten die actief op zoek zijn (en die dus eventueel zelf al zouden solliciteren), maar ook de passieve kandidaten. Deze kandidaten kan je in actie laten komen door het versturen van het juiste bericht over een passende vacature.
Het is de taak van de Sourcer om in eerste instantie interesse te wekken bij de potentiële kandidaat voor het bedrijf en de openstaande vacature. Wanneer de kandidaat interesse heeft zal een verder proces van telefonische kennismaking en eventuele vervolggesprekken daaruit voortkomen.
Daarnaast is de Sourcer continu bezig met het zoeken en aantrekken van high potentials. Zo kan er een pijplijn bijgehouden worden met interessante profielen voor de vaker voorkomende functies. Door met de doelgroepen in contact te blijven kan je relatief snel handelen wanneer een nieuwe vacature zich aandient.
De Recruiter begeleidt het wervingsproces in de breedste zin van het woord. Dit betreft het screenen en eventueel telefonisch interviewen van sollicitanten, het begeleiden van de gespreksrondes met hiringmanagers, het afwijzen van kandidaten en het uiteindelijk aannemen van een nieuwe werknemer in samenwerking met de HR afdeling. Alle stappen, contactmomenten en organisatorische handelingen worden begeleid door de Recruiter.
Als je bovenstaande kort zou samenvatten dan zie je in grove lijnen dat de Sourcer de stappen maakt voorafgaand aan de Recruiter. De Sourcer boort een nieuwe doelgroep op de markt aan (de minder actief zoekende) en spoort hen aan om eens te kijken naar een bepaalde vacature. Als je het mij zou vragen is dat ook een enorm pluspunt van een samenwerking tussen een Recruiter en een Sourcer. De Sourcer zorgt voor een extra boost in de kandidaten die zelf solliciteren, waarna de Recruiter hen over kan nemen in het wervingsproces.
Ik zie uiteraard overeenkomsten in de competenties die een Sourcer moet hebben en een Recruiter. Daarom ben ik van mening dat beide functies iemand kunnen aanspreken. Echter, door de inhoudelijke verschillen en het verschil in de werkwijze verwacht ik dat ieder een persoonlijke voorkeur heeft voor het Sourcen of het Recruiten. In mijn ogen ben je ook minder succesvol als je beide tegelijkertijd doet. Door de waan van de dag word je vaak geleefd door de actieve processen die voorbij komen (lees recruitment), waardoor erg snel de pro-actieve handelingen (lees sourcing) vooruit geschoven worden.