Stel je voor: een bedrijf heeft een ambitieuze strategie ontwikkeld. Er is uitgebreid marktonderzoek gedaan, financiële middelen zijn gereserveerd en een gedetailleerd plan is opgesteld. Alles lijkt perfect op papier. Maar dan komt de realiteit om de hoek kijken. Het bedrijf heeft moeite om de strategie daadwerkelijk uit te voeren.  

Waarom? Omdat ze niet de juiste mensen hebben om het werk te doen. 

Een strategie is slechts een theoretisch plan, totdat het wordt omgezet in acties. Die acties worden uitgevoerd door mensen. Als de juiste mensen ontbreken, blijft de strategie een papieren tijger. Het is als een prachtig bouwplan voor een huis zonder bouwvakkers om het te realiseren. 

De arbeidsmarkt is voortdurend in beweging en er is sprake van een structurele krapte. Organisaties moeten concurreren om talent aan te trekken en te behouden. Het is niet langer voldoende om alleen te focussen op producten, diensten en financiële cijfers. Het gaat om de mensen die de strategische toekomst dromen tot leven brengen. 

En hier komen de recruitment professionals in beeld. Hun werk en toegevoegde waarde gaat verder dan het plaatsen van vacatures en het screenen van cv’s. 

Recruitment professionals moeten strategische partners zijn die begrijpen welke vaardigheden en competenties nodig zijn om de bedrijfsdoelen te bereiken. Op basis van deze inzichten wordt er een plan gemaakt en gaan ze proactief op zoek naar het juiste talent, zowel binnen als buiten de organisatie.  

Het doel van recruitment is om de juiste mensen op de juiste plekken te krijgen, zodat de strategie daadwerkelijk kan worden uitgevoerd. 

Recruitment professionals zullen dus in een meer adviserende rol moeten stappen. Zij hebben immers de kennis over de arbeidsmarkt en de diverse doelgroepen. Daarmee kunnen ze organisaties helpen bij het identificeren van talentgaten en het ontwikkelen van lange termijn plannen om deze gaten op te vullen. Ze moeten op de hoogte zijn van trends in de arbeidsmarkt en weten hoe ze talent kunnen aantrekken, ontwikkelen en behouden. 

Strategische besluitvorming is dus niet langer alleen een zaak van cijfers en analyses. Het draait meer en meer om de beschikbaarheid van mensen en talenten. Bij het uitwerken van nieuwe strategieën moet dit dus meegenomen worden. Alleen dan kunnen plannen omgezet worden in succesvolle acties.  
Dus laten we niet vergeten: achter elke strategie staat een team van getalenteerde mensen die het verschil maken.